기업은 이윤이 남아야 움직이는 구조인데, 폐업한 제조사를 추가 지원한다? 이제까지 살면서 그런 곳은 없었던거 같아요. 기업뿐만 아니라 일반 개인이라도 상폐 된다고 공지된 주식을 사지 않듯이요. ㅠㅠ
보통, 제품을 지속적으로 생산 판매하면서 추가 수익이 발생하고, 그 수익금 중 일부라도 앱연동 지원에 사용할 수 있는 상태라면 모를까, 수익 한 푼 나지 않는 무료 앱을 그것도 폐업한 제휴사 제품 지원에 돈을 들인다?? 일반 개인도 않할 일을 기업에게 바라는 것은 마음만 상하고 정신 건강을 해치실꺼 같네요. ㅠㅠ
스마트띵즈가 이용료 무료로 오픈 플랫폼을 지향하는 이유는 수익을 기본 전제로, 다른 iOT 플랫폼과 경쟁해서 시장 점유율을 넓혀 더 많은 수익을 내는게 궁극의 목적일 겁니다. 그래서 여러 제조사들은 제품을 만들고 오픈된 엣지 소스 코드를 이용해서 자기네 제품에 맞게 엣지(드라이버)를 만들어서 인증을 받고, 스싱 로고를 박아서 판매를 할 껍니다. 동일 제품을 다른 iOT 플랫폼에도 연동되게 똑같은 작업을 해서 여러 플랫폼 마크를 박아서 판매를 할꺼구요. 그래서 보통 한 제품에 여러 iOT 플랫폼 로고가 박힌 걸로 알고 있습니다. 이 모든게 수익이 전제 되어야 인력을 투입하든 서버를 운영하든 지원을 이어나갈 수 있을 겁니다.
현제 상황에서 현실적으로 해볼 수 있는 방법은
1. 핑거봇을 이용하는 방법(버튼을 물리적으로 눌러주는 스마트 핑거봇)
2. IR리모컨을 사용하는 제품이면 IR학습기능을 내장한 스마트 IR리모컨 사용(스띵연동제품)
3. 빠른 손절_위에 방법 모두 추가 비용이 드니 아직 적당한 금액을 회수할 수 있을 때 당근에 빨리올려서 판매하고 스띵에 연동되는 다른 제품을 구매
저는 개인적으로 3번 빠른 손절을 추천 드립니다. 어차피 가습기는 필터를 갈아도 2~3년 지나면 부품 부식이나, 때가 껴서 오래 사용하기는 힘든 가전입니다. 가성비 좋은 제품으로 주기적으로 교체 하는게 건강에 더 좋을 것 같네요.
아닙니다. 전 오히려 삼성전자 직원입니다. 엄연히 다른 업체지만 C2C 로 연동되어 있고 스띵과 협력해서 사업을 진행한 거 아닌가요 ? 삼성측에서는 허브도 확장할 수도 있고 누이 좋고 매부 좋아서 진행한 거 아닌가요 ? 이렇게 파트너가 갑자기 서비스를 중단하면 큰 형뻘인 스띵에서 당근 대책을 세우고 소비자를 보호하는게 상도덕 아닐까요 ?
기업은 이윤이 남아야 움직이는 구조인데, 폐업한 제조사를 추가 지원한다? 이제까지 살면서 그런 곳은 없었던거 같아요. 기업뿐만 아니라 일반 개인이라도 상폐 된다고 공지된 주식을 사지 않듯이요. ㅠㅠ
보통, 제품을 지속적으로 생산 판매하면서 추가 수익이 발생하고, 그 수익금 중 일부라도 앱연동 지원에 사용할 수 있는 상태라면 모를까, 수익 한 푼 나지 않는 무료 앱을 그것도 폐업한 제휴사 제품 지원에 돈을 들인다?? 일반 개인도 않할 일을 기업에게 바라는 것은 마음만 상하고 정신 건강을 해치실꺼 같네요. ㅠㅠ
스마트띵즈가 이용료 무료로 오픈 플랫폼을 지향하는 이유는 수익을 기본 전제로, 다른 iOT 플랫폼과 경쟁해서 시장 점유율을 넓혀 더 많은 수익을 내는게 궁극의 목적일 겁니다. 그래서 여러 제조사들은 제품을 만들고 오픈된 엣지 소스 코드를 이용해서 자기네 제품에 맞게 엣지(드라이버)를 만들어서 인증을 받고, 스싱 로고를 박아서 판매를 할 껍니다. 동일 제품을 다른 iOT 플랫폼에도 연동되게 똑같은 작업을 해서 여러 플랫폼 마크를 박아서 판매를 할꺼구요. 그래서 보통 한 제품에 여러 iOT 플랫폼 로고가 박힌 걸로 알고 있습니다. 이 모든게 수익이 전제 되어야 인력을 투입하든 서버를 운영하든 지원을 이어나갈 수 있을 겁니다.
현제 상황에서 현실적으로 해볼 수 있는 방법은
1. 핑거봇을 이용하는 방법(버튼을 물리적으로 눌러주는 스마트 핑거봇)
2. IR리모컨을 사용하는 제품이면 IR학습기능을 내장한 스마트 IR리모컨 사용(스띵연동제품)
3. 빠른 손절_위에 방법 모두 추가 비용이 드니 아직 적당한 금액을 회수할 수 있을 때 당근에 빨리올려서 판매하고 스띵에 연동되는 다른 제품을 구매
저는 개인적으로 3번 빠른 손절을 추천 드립니다. 어차피 가습기는 필터를 갈아도 2~3년 지나면 부품 부식이나, 때가 껴서 오래 사용하기는 힘든 가전입니다. 가성비 좋은 제품으로 주기적으로 교체 하는게 건강에 더 좋을 것 같네요.
네이버 지도 등록이라면 어느정도 이해가 가는데, 전 이 관계가 네이버 맛집이 아니라 프랜차이즈 가맹점 관계로 생각해 보는건 무리일까요 ? routiny 님이 언급하신 것처럼 스마트띵즈가 오픈 플랫폼을 지향하는 이유는 수익을 기본 전제로, 다른 iOT 플랫폼과 경쟁해서 시장 점유율을 넓혀 더 많은 수익을 내고자 하는게 아닐까요? 법대로 하자면 말씀하신대로 루나 스퀘어의 책임이 크겠죠. 하지만 지금 그 회사는 전화도 먹통이 되었고 그럴 여력이 없어 보입니다. 저도 삼성전자에 다니지만 한국 대표기업으로서 최소한의 상도덕을 강조하는 겁니다. 그런식으로 접근하다가는 결국 카카오처럼 오히려 역풍을 맞을 수도 있습니다. 좀 과장을 하면...그 많은 우수인력과 인프라를 갖추고 있으면 에지 드라이버 하나 만드는데 하루도 안 걸리지 않을까 생각됩니다. ^^ 열 받으면 제가 직접 만들지도 모릅니다. ㅋㅋㅋ 그리고 마지막 삼성은 상생 협력을 강조하는 기업입니다. 제가 저 가습기 하나 아까와서 이러는 걸까요 ?. 지금 당장 10000 대도 살 수 있습니다. ^^ 바로 내일은 아니더라도 적어도 1년 정도의 미래를 내다 보고 일을 해야 하지 않을까요 ? 꼬잉님.
큰 회사에 다니시니 더 잘 아시겠지만 모든 회사들의 기본적이 운영 방침은 수익성 입니다. 아주 작은 프로젝트 하나라도 수익성을 기준으로 판단합니다. 단종되고 더 이상 확장서도 없는 제품에 1원, 1초라도 투자할리가 없겠죠. 더군다나 동일한 제품군들을 갖추고 있는 회사에서는 눈길도 주지 않겠죠. ㅠㅠ
또 하나 기술적인 문제로는 기본적으로 루나에서 운영하던 앱의 스펙이나 제품 사양 등 기본 코드들을 스싱쪽에 모두 넘겨줘야 엣지 검토라도 해볼텐데 루나에서 그럴리가 있겠습까? 엄연히 사업을 접었다 해도 루나 독자 기술들을 넘길리 없겠죠.
결국, 돈이 문제이고, 루나에서 적극적으로 움직이지 않은 이상 답이 없습니다. 아직 중고 시세가 살아 있을 때 빠른 손절을 하는게 정신 건강에 이로우실 꺼 같습니다. ㅠㅠ
