1. 배포일정 개발자와 상의하라는 점 매우 공감합니다. 실무진의 의견을 적극 받아들일수록 문제가 사라집니다. 문제는 윗선의 권위에 대한 피해의식이 생기겠지요. 결정권자, 임원진의 권위냐, 회사의 성장이냐. 이건 삼성이 답할 필요가 없습니다. 그냥 하는걸 보면 자연히 답이 됩니다. 명확한 시기 진짜 중요합니다. 일부러 짧게 잡아서 엉망으로 서비스하는 것보단, 말 안하는게 좋습니다. 말 안하는것보단 아아아아압도적으로 더 넉넉한 일정을 안내하는게 좋습니다. 넉넉한 일정보다는 빠른 서비스가 좋습니다. 즉, 실무 개발진과 적극 얘기해서, 여유있는 일정을 공지하되, 실제 개발이 빠르게 완벽하게 끝나면, 깜짝 이벤트느낌으로 이른 서비스를 발표하면 됩니다.
2. 숨기는것보단 솔직하게 맨몸을 보여줄때, 오히려 팬이 생기기 마련입니다. 차라리 솔직할 때입니다. 솔직하되, 우린 속이지 않는다는 진실된 이미지가, 오히려 더 큰 가치를 만들겁니다. 에게게~ 삼성 능력도 없네~ 이런 시선도 나오겠죠. 근데 반대로 말한건 무조건 한다 라는 이미지도 따라옵니다. 과거 남들이 개발발표할때, 삼성은 양산발표했죠. 이런게 긍정적 효과로 될려면, 기업의 솔직함, 진실성이라는 이미지가 바탕이 되어야 합니다.
24 진행 안되면, 솔직하게 뭐가 문제라 안된다고 밝혀야합니다. 머리숙이고 욕먹는건 사실 잠깐이죠. 그러라고 윗선이 있는거구요. 좀 바뀌면 좋겠습니다. 사기업이 왜 공직같은 문화가 있는지 모르겠습니다. 예전처럼 법조계나 정치권과 결탁해서 될 시기가 아닙니다. 대통령 탄핵도 이미 2번 이뤄낸 세상입니다. 오히려 오픈하고, 낮은자세에서 함께 외치는 기업이 더 성공할 시대입니다.
위기를 기회로 바꿀수 있죠. 삼성이 위기를 기회로 바꿀 방법은 너무 명확히 보입니다. 안보이면 옷벗어야죠.
